Dénicher de nouveaux talents et profils adaptés aux besoins de votre entreprise, ne s’improvise pas.
Le recrutement est une étape cruciale dans la gestion des ressources humaines d'une organisation : le recrutement de candidats appropriés peut avoir un impact significatif sur la performance et la réussite de l'entreprise.
De la compréhension de vos besoins, définition de votre marque employeur à l’intégration réussie du nouveau collaborateur, nous vous accompagnons tout au long de ce process.
Notre méthodologie en 10 étapes :
Notre méthodologie en 10 étapes :
Identification des besoins en personnel
Le processus de recrutement commence par l'identification des besoins en personnel en fonction de la croissance de votre organisation, du remplacement de départs, de la création de nouveaux postes, etc.
Cette étape implique souvent la collaboration entre les responsables des ressources humaines et les gestionnaires de chaque département.
Création de la description de poste
Une fois les besoins en personnel identifiés, nous allons rédiger une description de poste. Cette description inclut généralement les responsabilités du poste, les compétences et les qualifications requises, le niveau d'expérience souhaité, la localisation du poste, la rémunération, les avantages sociaux, etc.
Diffusion des offres d'emploi
Les offres d’emploi sont ensuite diffusées via divers canaux : tels que des sites web d'emploi, les réseaux sociaux, des agences partenaires, ou même en interne si votre organisation favorise la mobilité.
Collecte des candidatures
Les candidats intéressés soumettent leurs candidatures en réponse à l’annonce. Les CV, lettres de motivation et autres documents pertinents sont recueillis pour chaque candidat.
Présélection des candidats
En tant que recruteur, nous passons en revue les candidatures pour sélectionner celles qui correspondent le mieux aux critères du poste définis ensemble. Cette présélection peut inclure une première analyse des CV, des entretiens téléphoniques ou des évaluations préliminaires
Entretiens
Les candidats présélectionnés sont généralement invités à participer à un ou plusieurs entretiens. Ces entretiens vont nous permettre d'évaluer les compétences, l'expérience, la personnalité et la motivation des candidats.
Tests et évaluations
Dans certains cas, nous pouvons utiliser des tests de personnalité, de compétences, des évaluations techniques ou des mises en situation pour évaluer les compétences spécifiques nécessaires au poste.
Vérification des références
Nous pouvons également contacter les références fournies par les candidats pour obtenir des informations sur leur expérience passée et leur comportement professionnel.
Fiche de poste
Dès que le candidat est sélectionné, une fiche de poste lui est présentée, qui comprend les conditions de travail, la rémunération et d'autres détails.
Intégration
Une fois que le candidat a accepté l'offre d'emploi, il est intégré à l'entreprise, ce qui implique généralement une période d'orientation et de formation pour faciliter son adaptation au nouvel environnement de travail. Nous le suivons tout au long de son parcours d’intégration.
Bilan d’intégration
entre 3 et 6 mois après le recrutement, nous proposons un entretien tripartite permettant de mieux accompagner l’intégration du candidat.
L'objectif principal du recrutement est de trouver les meilleurs talents pour votre entreprise afin de garantir sa croissance et son succès futur.
Le processus de recrutement peut varier en fonction de l'organisation et du poste à pourvoir.
Notre équipe d’experts saura répondre à vos attentes.